“老板IP”成風(fēng)！照明行業(yè)老板做個(gè)人IP，算不算“不務(wù)正業(yè)”？！

2024年10月06日08:48

“老板做IP是不務(wù)正業(yè)嗎？”

近日，居然之家董事長(zhǎng)汪林朋在短視頻平臺(tái)上公開(kāi)拋出這一話題，并發(fā)表了自己的觀點(diǎn)，引發(fā)行業(yè)廣泛關(guān)注。他認(rèn)為，老板必須回歸到經(jīng)營(yíng)一線，所以老板做IP、企業(yè)家做IP，本身就是企業(yè)家精神的體現(xiàn)。

其實(shí)說(shuō)到個(gè)人IP，就不得不提到“馬云”“董明珠”“馬斯克”“雷軍”等人了，他們憑借超級(jí)個(gè)人IP為企業(yè)帶來(lái)不少流量。尤其是雷軍，近年來(lái)頻頻出圈，在老板IP這條賽道上更是一騎絕塵，更有網(wǎng)友調(diào)侃“流量算是被雷軍玩明白了”。

回看照明行業(yè)，其實(shí)也有不少企業(yè)老板正在積極打造個(gè)人IP。那么，照明老板做IP到底算不算不務(wù)正業(yè)？照明老板做個(gè)人IP的優(yōu)劣勢(shì)在哪？又該如何做好個(gè)人IP？本期，大照明帶你一起傾聽(tīng)行業(yè)的聲音！

“老板打造個(gè)人IP，是企業(yè)尋求

差異化發(fā)展的一種策略。”

戴姣華

華達(dá)電器制造總經(jīng)理

（視頻號(hào)：@華輝教育照明&戴姣華）

老板或企業(yè)家做IP并非不務(wù)正業(yè)，而是企業(yè)家精神在新時(shí)代背景下的一種重要體現(xiàn)。然而，在追求個(gè)人品牌建設(shè)的同時(shí)，也需要確保不偏離企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人IP與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的良性互動(dòng)。

照明行業(yè)現(xiàn)在有不少的老板開(kāi)始打造個(gè)人IP，其實(shí)我自己也是其中的一個(gè)。華輝教育照明做全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)布局已經(jīng)很多年，打造個(gè)人IP也有一段不短的時(shí)間。我個(gè)人認(rèn)為，這是一個(gè)值得關(guān)注和探討的現(xiàn)象。從多個(gè)維度來(lái)看，這一行為并非“不務(wù)正業(yè)”，而是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋求差異化發(fā)展、提升品牌影響力和個(gè)人魅力的一種策略。

照明老板做個(gè)人IP，在增強(qiáng)品牌辨識(shí)度、提升品牌信任度、促進(jìn)品牌口碑傳播以及獲得跨界合作機(jī)會(huì)等方面都有著一定的幫助。當(dāng)然，也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)閭€(gè)人IP與企業(yè)品牌緊密相連，一旦個(gè)人形象受損，可能會(huì)直接影響企業(yè)形象和產(chǎn)品銷(xiāo)售，同時(shí)也會(huì)面臨資源分散、持續(xù)維護(hù)的挑戰(zhàn)。

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