2007年11月18日，順德華達(dá)電器制造有限公司營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)全面升級(jí)，旗下品牌“華輝照明電氣”營(yíng)銷(xiāo)中心由中山黃圃回遷順德，并于當(dāng)天正式啟動(dòng)運(yùn)作。

　　經(jīng)過(guò)改建、擴(kuò)建，“華輝照明電氣”老工業(yè)園煥然一新，走進(jìn)大門(mén)，擴(kuò)建后的新廠房上“態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗”幾個(gè)大字格外醒目，想必這就是華輝21年來(lái)穩(wěn)健發(fā)展的秘訣所在。擴(kuò)建后的華輝廠房在產(chǎn)能擴(kuò)大的同時(shí)，亦更顯氣派，而華輝將繼續(xù)保持中山新工業(yè)園制造優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，利用順德勒流工程燈具集散地的優(yōu)勢(shì)，改造老廠房，再一次將產(chǎn)能擴(kuò)大和升級(jí)。

　　營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)回遷順德的同時(shí)也進(jìn)一步升級(jí)，記者走進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)中心，辦公室及展廳煥然一新。據(jù)透露，升級(jí)后的華輝照明電氣更加注重自主品牌的發(fā)展，注重核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造，為公司以后的的擴(kuò)張夯實(shí)基礎(chǔ)。為配合系統(tǒng)升級(jí)，更好地發(fā)展自主品牌，華輝照明電氣進(jìn)行了一系列的變革和舉措：

　　一. 公司內(nèi)部：狠修內(nèi)功，主要體現(xiàn)在強(qiáng)化公司的內(nèi)部管理，部門(mén)職責(zé)更加明確、清晰，引進(jìn)了大批適合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的專(zhuān)業(yè)化的人才。

　　二. 渠道重新定位：在保持原有渠道優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，全面優(yōu)化與提升華輝專(zhuān)賣(mài)店及形象店，并突破以前的每個(gè)地區(qū)僅靠經(jīng)銷(xiāo)商去推廣銷(xiāo)售的模式，公司正式成立工程部，突出“華輝.照明電氣”在大型工程項(xiàng)目上的優(yōu)勢(shì)，且對(duì)有突出優(yōu)勢(shì)渠道進(jìn)行整合，讓經(jīng)銷(xiāo)商有目標(biāo)的跟進(jìn)工程項(xiàng)目，華輝的工程渠道專(zhuān)注以下領(lǐng)域：文教系統(tǒng)、衛(wèi)生系統(tǒng)、行政辦公大樓、商超、賓館、酒店及專(zhuān)賣(mài)店等。

　　三. 服務(wù)重新定位：突破行業(yè)由經(jīng)銷(xiāo)商主導(dǎo)工程推廣的概念，由公司牽頭完成對(duì)大型工程項(xiàng)目的搜集與整理提供給駐外辦事處或經(jīng)銷(xiāo)商，并協(xié)助對(duì)工程項(xiàng)目從照明設(shè)計(jì)到產(chǎn)品選型到安裝調(diào)試以及售后服務(wù)等全程跟進(jìn)。

　　四、產(chǎn)品的重新定位：根據(jù)公司渠道的重新定位，打破原來(lái)經(jīng)銷(xiāo)商與工程客戶(hù)看著廠家厚厚的宣傳冊(cè)幾千個(gè)產(chǎn)品但不知如何搭配使用的弊端，華輝根據(jù)渠道的定位量身打造適合這些渠道使用的照明燈具，并積極響應(yīng)國(guó)家提出的節(jié)能降耗的要求，在繼續(xù)保持電感技術(shù)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展電子技術(shù)，整合技術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為消費(fèi)者提供真正能起到節(jié)能降耗的照明產(chǎn)品。結(jié)合自身的制造優(yōu)勢(shì)，與核心技術(shù)有關(guān)的核心產(chǎn)品全部由企業(yè)自己制造，嚴(yán)格控制品質(zhì)，為打造實(shí)力品牌作保障。