有行業(yè)人士指出，相比飛利浦照明、歐司朗等國際品牌，國內(nèi)一二線品牌產(chǎn)品質(zhì)量也相當(dāng)過硬，但價格卻比國際品牌更低。事實(shí)雖如此，但如果說國內(nèi)品牌要給自己“正名”，要讓經(jīng)銷商同樣相信國內(nèi)品牌的實(shí)力，我個人覺得還是應(yīng)該要做一些有關(guān)產(chǎn)品知識的普及。

LED照明市場經(jīng)過這么多年的無序化競爭，低價產(chǎn)品已經(jīng)充斥市場多年。數(shù)據(jù)顯示，全國多地的照明市場份額在很大程度上被一些不知名的品牌所占有。就算是知名品牌，在低價產(chǎn)品的沖擊下，為了占領(lǐng)市場，在市場流通的產(chǎn)品也主要是經(jīng)濟(jì)型的產(chǎn)品，導(dǎo)致一些大型工程項(xiàng)目需要采購高品質(zhì)LED產(chǎn)品時都必須定制，這樣一來價格差異就非常大。

此外，早在幾年前就已經(jīng)在終端使用和流行的一些低品質(zhì)LED產(chǎn)品，如今出現(xiàn)了非常多的質(zhì)量問題，讓消費(fèi)者對國內(nèi)品牌的LED產(chǎn)品品質(zhì)產(chǎn)生懷疑，更有甚者針對某些項(xiàng)目為了達(dá)到品質(zhì)穩(wěn)定的目的，反過來尋找傳統(tǒng)類的照明產(chǎn)品。所以要想給自己“正名”，特別是國內(nèi)的一二線照明品牌，在目前市場越來越成熟，技術(shù)也越來越成熟的時代，華輝照明也始終堅(jiān)守自己的底線，不參與無序混亂的價格戰(zhàn)，用時間證明自己。

以LED面板燈為例，當(dāng)前其技術(shù)已經(jīng)日漸成熟，LED面板燈以它“見光不見燈”的優(yōu)勢逐漸取代格柵燈成為新一代的辦公新寵，所以各大品牌都在爭搶這塊巨大的蛋糕，但企業(yè)要想長遠(yuǎn)占有并持續(xù)擴(kuò)大這個蛋糕，還得從價格、材料、技術(shù)和渠道等多方面下功夫。現(xiàn)在LED市場，面板燈稍顯混亂且價格參差不齊，但主要的差異還是集中在產(chǎn)品的品質(zhì)和使用場所的要求上。

當(dāng)然，LED照明市場經(jīng)過前幾年的“價格戰(zhàn)”，如今行業(yè)競爭也更趨理性化，消費(fèi)者選購產(chǎn)品時也更加注重產(chǎn)品質(zhì)量。那么，國內(nèi)中小品牌企業(yè)該如何更好地贏得消費(fèi)者？毫無疑問，對于照明行業(yè)來說，這幾年遭遇了企業(yè)升級和產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，在短短幾年時間，可以說LED照明產(chǎn)品已經(jīng)完全實(shí)現(xiàn)顛覆，以前的優(yōu)勢產(chǎn)品已經(jīng)一去不復(fù)返。隨著市場細(xì)分化形成、行業(yè)門檻的降低，等等，LED照明行業(yè)正步入“產(chǎn)能過剩”的階段。

未來，照明企業(yè)之間的競爭將更為激烈，要想在以后的競爭態(tài)勢下取勝，唯有堅(jiān)持品質(zhì)、創(chuàng)新、跨界合作，深入挖掘客戶需求和客戶體驗(yàn)。值得注意的是，這也不是說非要打造完整的生態(tài)鏈，但至少要融入新的智能生態(tài)圈。企業(yè)只有從低端向高端轉(zhuǎn)型，以質(zhì)取勝，才能在市場上立于不敗之地，創(chuàng)造出更多的民族品牌，如此才能贏得消費(fèi)者的信賴，保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

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